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文章導讀：川豪裝飾打造成都裝修行業百年企業！
從1998年至今，川豪已逐步成長為集裝飾、建材、木業行業一體的領航者，在業界享有較高的盛譽。這是您——尊敬的客戶和川豪伙伴支持的結果！充滿活力的川豪正堅定穩健的朝著家居一體化公眾型百年企業邁進！
如何鑄造百年川豪？如何使企業更“優”？如何在現代化企業的基礎上構建精細化、人性化、現代化管理？如何在保障客戶價值的基礎上更多的體現企業社會價值、打造員工共贏的平臺？都是川豪作為領航者一直思考的課題。
我深知把握員工期望、客戶期望、企業本質、行業本質、永續經營本質、公司愿景、川豪得失才能構建公眾型的百年企業。2009年集團總部和業界知名咨詢公司一道完成了制度完善、流程再造、產業梳理、10年戰略規劃、長期激勵、全面預算、人力資源模塊的構建、薪酬體系科學化，也完成了“家”文化建設規劃。
我深信只要川豪一直把握“使客戶、員工、供應商、企業多方效益絕對共贏共享”，打造“川豪是員工真正的溫馨的快樂老家”這一原則，川豪一定能成功！2010年集團各業務板塊和分支機構隨即雷厲風行深化改革，緊緊把握企業經營之道，打造企業員工同創共享的平臺。
2010年1月川豪改革發展峰會拉開了長期激勵序幕，第一批優秀川豪人成為公司股東，所有分公司總經理和總部總監滿懷信心在長期激勵文本上簽字確認，7月分公司總監和總部經理也將加入這一長期分享俱樂部，2011年1月分公司經理和部分精英員工也將成為川豪企業擁有者！
科學薪酬制度構建和長期激勵的確立保障伙伴們在公正、公平的原則下共贏、共享，使大家的貢獻和收益成正比，讓高、中層甚至員工都成為股東。共同創業，共謀發展，共享成果！
公司從經營管理、人力資源、薪酬體系、流程梳理優化等方面改革，一方面從粗放式管理走向精密化管理，從內部提升的競爭力，更重要的讓川豪伙伴們收益得到保障、輕松愉快工作、個人綜合能力提升，養成了良好的習慣……
從2010年1月到現在，各分公司的改革也已全面深入推行；其目的是期望川豪人能成為川豪真正的主人（保障個人甚至家庭成員的后顧之憂），保障客戶、供應商利益，實現多方共贏，利益絕對共享！隨著川豪越來越完善，川豪人將更明確、更有序、更簡單、更高效、有激情、更輕松順暢的工作……
有媒體評價這是影響深遠的企業改制；是體制和機制的良性巨變，是從個人到集體，從私有到公有的歷史性轉變；這是生命性的改革。我想說的是：這些改革保障了員工和客戶的利益，為川豪人二次創業、共享企業輝煌敞開了大門！
今天，川豪面對的不再是如何生存，而是如何做強做大，如何承擔更多社會責任。我個人富不值得炫耀，客戶都滿意了和上百川豪人富有了才值得贊許！川豪伙伴們只需考慮如何這個舞臺上盡情展示，如何學到本領，如何有好的效益，如何實現抱負，怎么才有成就感！
我相信我們一定能實現川豪人的愿景—打造住宅家居一體化公眾型百年企業！我也堅信在未來3-5年里將涌現更多通過參與長期激勵的股東！
讓我們同心同德，實現美好夢想吧
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